作者: zhangliang 　出处: 原创 　热度: 　时间: 2009-12-26 11:23:06

公司召开传达集团公司第三次抓落实会议精神工作会议，会上，党委书记王建平传达了唐山总经理、李风蓝书记在集团公司抓落实会议的讲话，并就如何强化执行力，贯彻落实集团公司抓落实会议精神，干好今年、策划好明年的工作做了三个方面的讲话。

一是工作目标的实现，关键在于执行力的强化。在我们工作中，总要谈到管理，谈到执行力。管理是否到位，执行力是否在实践中落实并强化，是我们基层领导干部工作成功与否的主要因素。什么是执行力？结合我们工作实际讲，认真贯彻落实上级要求，扎实开展工作，确保各项计划任务的完成，这就是执行力。我们看问题、分析问题、处理问题，首先要体现执行力，要举一反三，及时反馈信息、征求意见，这样才能真正完成好公司下达的各项指标和工作任务。

各个部门、单位之间在工作上要相互搭台，对待问题要共同面对，共同分析，积极抱成团往前跑着去解决，要拧成一股绳，形成合力。处理问题绝不能扯皮。每个人都有自己的工作职责，每个干部都有自己的责任。要想一想是否真正承担起来了？要重温本岗位职责，学习相关的管理职责。我们的员工、干部都按照岗位职责、管理标准去做，那我们就能够克服任何困难和曲折，一如既往地去实现我们的工作目标。

二是抓好管理，带好队伍。我们的队伍有个好的传统，那就是能打突击战。现在要强调的是持之以恒，在管理上扎实地下工夫。今天做到要求程度，明天保持提高，后天继续提升，这才是现代企业所要求的。我们的管理文件不少，内容齐全，而在实际中贯彻的如何，所体现的就是执行力。全体领导干部要认真学习公司的管理文件，带好我们的队伍，要通过坚定的贯彻落实来改进现状。

三是要切实处理好生产和质量的关系。必须强调按工作流程组织生产。多方面因素的影响，使得我们的生产组织经常出现困难和被动局面，生产和质量发生矛盾时，反映得尤其明显。在这种条件下，我们必须牢牢把握这样一个原则，那就是不合格的零件，坚决不能装车。各部门要把握住职能，产品、质保部门要做好监督，要使我们生产的每一台发动机出厂都是合格产品，提升在用户心中的信誉度。工作上要坚决执行公司的指令，切实提高执行力，全面完成各项指标，这样，我们才能看到效益。

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